商業(yè)準(zhǔn)則

反腐敗

公司大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，保證公司經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，以各級干部為重點(diǎn)，加強(qiáng)對干部廉潔教育的力度:第一，公司根據(jù)集團(tuán)效能問責(zé)制度及公司運(yùn)營要求，以“有職就有責(zé)，任職要負(fù)責(zé)，失職要問責(zé)”為原則，建立公司問責(zé)機(jī)制，保證公司經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展。第二，公司對采購招標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，成立公司招標(biāo)監(jiān)督管理委員會，制定各類招投標(biāo)管理規(guī)程，公開工作程序，通過加強(qiáng)監(jiān)管和科學(xué)的手段對關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效防范。 第三，公司為開展廉潔文化建設(shè)，每年組織全體干部進(jìn)行法律知識考試及其他學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)干部的廉潔意識和自律意識。第四，公司健全預(yù)防和懲治腐敗制度，形成約束機(jī)制，提倡辦事公開，一切按規(guī)程制度辦事，有效地建立起公司上下公平、公正的環(huán)境。同時認(rèn)真落實(shí)“三重一大”規(guī)定，對重大決策、重大工程建設(shè)、重要人士任免、大額資金使用等進(jìn)行科學(xué)集體決策，降低風(fēng)險。 第五，公司每年都對管理人員進(jìn)行“德、能、勤、績、廉”綜合考核，對德才兼?zhèn)洹⑵沸懈呱械母刹繉?shí)行物質(zhì)和精神獎勵，反之則進(jìn)行淘汰和處罰，加強(qiáng)反腐倡廉工作的實(shí)效性。

反商業(yè)賄賂

公司一直把遵守法紀(jì)、誠信立天下作為經(jīng)營工作的理念。近年來，公司堅持按照國家治理商業(yè)賄賂的有關(guān)要求，以不同形式在營銷人員、采購人員中開展反商業(yè)賄賂活動。 第一，制定了反商業(yè)賄賂的有關(guān)措施，通過有效宣傳，使員工充分認(rèn)識到治理商業(yè)賄賂的重要性和緊迫性，提高員工對該項(xiàng)工作的認(rèn)識;  第二，通過組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律條款和相關(guān)政策，并結(jié)合典型案例使?fàn)I銷人員和采購人員受到一次全面的遵紀(jì)守法教育，樹立了誠信經(jīng)營的意識，提高了企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，提升了公司的知名度和美譽(yù)度。

戰(zhàn)略合作多贏

公司強(qiáng)化各類招標(biāo)采購管理工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)公司招標(biāo)采購管理由個性化采購逐步向共性采購的轉(zhuǎn)變。

在新供應(yīng)商引進(jìn)方面，嚴(yán)格按要求做好資質(zhì)的評估工作，為確保新供應(yīng)商的合規(guī)性和供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性提供了有力保障。另外，對供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行修訂和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的約束監(jiān)督力度，使供應(yīng)商的管理水平在雙方合作中進(jìn)一步提高，保證物料的供貨質(zhì)量，使供需雙方的合作更加順暢、長遠(yuǎn)。

公司充分利用供應(yīng)商專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢，不斷推動工藝改進(jìn)、包材更新，為公司開發(fā)高端產(chǎn)品包材配套工作奠定基礎(chǔ)。

自建廠以來，一直秉承“人為本，誠為先，信為基，品為上”的商賈信條，與經(jīng)銷商唇齒相依，一起“做強(qiáng)、拓展、共贏”。為夯實(shí)合作基礎(chǔ)，公司從銷售價格體系、銷售渠道建設(shè)、終端網(wǎng)絡(luò)布局等方面不斷完善，緊密整合資源，梳理市場。與全國各大城市的經(jīng)銷商及終端客戶共同營造了階梯級、立體化的分銷網(wǎng)絡(luò)。與多家經(jīng)銷商建立了全方位、深層次、多領(lǐng)域的合作，助推資源共享平臺建設(shè)。

共贏是長期合作的基礎(chǔ)。多年來，方舟制藥一直在做放心藥、安全藥、療效藥的前提下，充分調(diào)動一切優(yōu)勢資源，積極搭建合作平臺，與上下游各級商業(yè)合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險、共享利益、共同發(fā)展。