人才理念

以人為本

方舟認為人力資源是公司的第一資源，是管理中的決定性因素，是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍的因素，而不是獲取利益的工具或被動的管理者。

公司重視人力資源的開發(fā)與管理，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，鼓勵員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標，從而為企業(yè)發(fā)展獲得永不枯竭的能量，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互動成長。

雙向選擇

公司用發(fā)展前景、福利待遇、精神鼓勵等措施不斷增強員工的歸屬感，但不搞終身雇傭。對于不符合公司要求的員工，公司將予以淘汰，堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”。同時，公司也尊重員工根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展目標，作出自己的選擇。

公司與員工是建立在以勞動契約和心理契約基礎(chǔ)上的雙向選擇的關(guān)系。

公正、公平、公開

公正是指公平正直，沒有偏私。方舟對待員工一視同仁，秉公辦事，不偏不倚。

公平是機會的公平、過程的公平和結(jié)果的公平。公司堅決貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的選拔和任用機制，鼓勵員工在合作、敬業(yè)的基礎(chǔ)上，展開公平競爭，使人盡其材，人盡其用。此外，方舟奉行價值分配的公平，為企業(yè)帶來價值的員工應(yīng)當?shù)玫较鄳?yīng)的價值回報，公司堅決反對平均主義。

公開是責任和權(quán)利的公開、政策和制度的公開。所有崗位的職責和權(quán)限和所有不涉及保密的制度都應(yīng)當向全體員工公開，提高管理的透明度。同時，公開也是過程的公開、結(jié)果的公開。政策制訂過程廣泛征求意見，政策制定結(jié)果廣泛進行公開。

基于能力

能力而非學(xué)歷、資歷和年齡是公司更為重視的要素，文憑不等于水平，資歷不等于能力，年齡不等于本領(lǐng)。公司重視學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，重視經(jīng)驗，但不搞經(jīng)驗主義，重視資歷，但不能擺老資格。對于在工作中體現(xiàn)出較高能力或潛力的員工，不論其學(xué)歷高低、資歷多少、年齡大小，公司都將不拘一格，因材適用，給予充分的施展才華的機會。

員工應(yīng)當不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和能力，創(chuàng)造性地完成和改進本職工作，珍惜公司提供的各種機會，滿足自己的成就愿望。

績效導(dǎo)向

公司以績效為導(dǎo)向，建立人才選拔制度、價值分配制度和績效管理制度。所有員工應(yīng)當以績效指標為工作導(dǎo)向，將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來，在達成組織目標的同時，實現(xiàn)個人發(fā)展目標。

員工的能力需要用真實的業(yè)績來體現(xiàn)，我們堅信“是金子總會發(fā)光”。

內(nèi)修外補

引進和培養(yǎng)是方舟獲得人力資源的兩個來源。引進是從外部招聘社會上的優(yōu)秀人員加盟企業(yè)，培養(yǎng)是將企業(yè)內(nèi)部有潛質(zhì)的員工培養(yǎng)成更高層次的人才，承擔更大的責任。

方舟將人力資源的引進和培養(yǎng)放在同等重要的地位，二者的有機結(jié)合是方舟在人力資源方面獲得競爭優(yōu)勢的重要保障。方舟堅持任人唯賢、量才而用的原則。

外圓內(nèi)方

方舟對人才持開放態(tài)度，在人才選拔的渠道上不受地域，甚至國家的限制，吸納成熟型、成長型的優(yōu)秀人才。

方舟尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須認可公司文化，接受公司制度約束。適應(yīng)公司的人才才是公司真正重視和培養(yǎng)的對象。

同時，公司在人力資源政策上充分考慮對外部環(huán)境的適應(yīng)性，針對變化的外部環(huán)境采取應(yīng)對性的政策和措施，保持對人才的吸引力。

多元融合

方舟倡導(dǎo)不同背景、不同地域、不同層次的新老員工之間真誠溝通與合作，以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，相互尊重、相互學(xué)習(xí)、增加共識、促進協(xié)作，在共同的事業(yè)和目標中攜手共進。

新員工要承認一次創(chuàng)業(yè)者對方舟的貢獻和持久價值，肯定方舟優(yōu)良傳統(tǒng)文化的作用和積極意義，學(xué)習(xí)老員工的敬業(yè)精神和優(yōu)良品格，不僅要工作融入，更要思想融入、文化融入。

老員工要充分認識新員工對企業(yè)發(fā)展重大及長遠的意義，發(fā)揮模范帶頭作用，虛心汲取新員工的長處，胸懷寬廣、熱情細致、盡心盡力地關(guān)心、支持、幫助和指導(dǎo)新員工，不固步自封，不墨守成規(guī)，不倚老賣老，不斷提升和超越自我。