布蘭森、巴菲特等億萬富翁的八個(gè)時(shí)間管理技巧

來源：信息員       點(diǎn)擊量：3323      時(shí)間：2016-08-09

Kevin Kruse 的新書《成功人是管理時(shí)間的15個(gè)秘密》中，共采訪了7位億萬富翁，13位奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員，以及239位企業(yè)家。其中令人印象最深的是這個(gè)世界上那些成功人士的時(shí)間管理技巧。

01
Mark Cuban
達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板
“除非有人開支票，否則絕不開會(huì)?！?br /> 不認(rèn)識(shí)Mark Cuban 的人，他是NBA 達(dá)拉斯小牛隊(duì)現(xiàn)任的老板。但在電視上看過這位小牛頭號(hào)球迷的人，你或許不知道，在還沒買下小牛隊(duì)之前，Cuban 曾經(jīng)也是一位網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者。
“我失敗了”。
您可能想不到這句話會(huì)曾出自《創(chuàng)智贏家》節(jié)目的唯一的億萬富翁評(píng)審Mark Cuban（馬克?庫班）之口。千真萬確，他也有敗走麥城的時(shí)候。例如，當(dāng)他試著賣奶粉的時(shí)候——這是失敗中的一次深刻教訓(xùn)。他說：“我真的認(rèn)為這會(huì)成為一項(xiàng)殺手級(jí)業(yè)務(wù)，但是它很快就失敗了”。
“如果我沒有失敗……很多次的失敗，我就不會(huì)是現(xiàn)在這樣。好的，壞的，都是成功等式的一部分?！?br />
02
Warren Buffett
美國商業(yè)巨頭，投資者和慈善家
“成功人士和非常成功人士之間的區(qū)別是非常成功的人幾乎對所有事說 ‘不’。
成功創(chuàng)業(yè)者知道他們需要做好的事，而對其他所有事說 “不”。
喬布斯也曾說過：“人們以為專注意味著對你必須關(guān)注的事情說 ‘好’。但這根本不是專注一詞的意思。專注意味著要對其他幾百個(gè)好點(diǎn)子說 ‘不’。你必須仔細(xì)挑選。我其實(shí)對我們沒去做的事和我已經(jīng)做到的事感到同樣驕傲。創(chuàng)新就是對 1000 件事說 ‘不’。”

巴菲特股市不敗6大要素：
一、賺錢而不要賠錢
這是巴菲特經(jīng)常被引用的一句話：“投資的第一條準(zhǔn)則是不要賠錢；第二條準(zhǔn)則是永遠(yuǎn)不要忘記第一條?！币?yàn)槿绻顿Y一美元，賠了50美分，手上只剩一半的錢，除非有百分之百的收益，才能回到起點(diǎn)。
二、別被收益蒙騙
三、要看未來
四、堅(jiān)持投資能對競爭者構(gòu)成巨大“屏障”的公司
五、要賭就賭大的
六、要有耐心等待

巴菲特投資理財(cái)法：三要三不要
要投資那些始終把股東利益放在首位的企業(yè)。
要投資資源壟斷型行業(yè)。
要投資易了解、前景看好的企業(yè)。
不要貪婪。
不要跟風(fēng)。
不要投機(jī)。巴菲特常說的一句口頭禪是：擁有一只股票，期待它下個(gè)早晨就上漲是十分愚蠢的。


03
Nathan Blecharczyk
Airbnb 聯(lián)合創(chuàng)始人
我盡量把早晨的時(shí)間留出來做 “真正的工作”，我覺得我在早晨可以更專注。但有時(shí)遭到會(huì)議轟炸后很難再集中注意力，所以我會(huì)盡量將會(huì)議安排在當(dāng)天晚些時(shí)候?！?br /> AirBnB被時(shí)代周刊稱為“住房中的EBay”。

04
Andrew Mason
Groupon 聯(lián)合創(chuàng)始人兼前 CEO
“基于我的經(jīng)驗(yàn)，成功人士區(qū)別于其他人的一個(gè)關(guān)鍵是他們把自律當(dāng)成一種習(xí)慣。三分靠智力，七分靠自律?！?br />
Andrew Mason出局了。
在公司股價(jià)長期下降的情況下，這個(gè)結(jié)局并不意外。
Groupon 一開始就把自己打造成了一個(gè)古怪的、幽默的公司，這似乎來自于其CEO Andrew Mason的個(gè)性。
即使是在寫離職信上，他依然故我
開頭他是這樣寫的：
在經(jīng)過了4年半緊張而又精彩的Groupon CEO生涯后，我決定：要花更多時(shí)間陪我的家人?！_玩笑啦！我今天被開了。

05
Richard Branson
維珍集團(tuán)（Virgin Group）創(chuàng)始人
“我最常用的技巧是站著開會(huì)。這是一個(gè)快速進(jìn)入正題，然后作出決策，最終完成工作一氣呵成的方法。如果有條件允許，我有時(shí)甚至?xí)M(jìn)了一步：邊走邊開會(huì)。”
“我旅行時(shí)只拿幾樣物品，其中就有一個(gè)筆記本......如果沒有這個(gè)小小的筆記本我永遠(yuǎn)無法建立起維珍這么大的集團(tuán)。如果你有一個(gè)想法但沒有把它寫下來，第二天早上可能就會(huì)忘得一干二凈。”
如果有時(shí)他的筆記本沒在身邊，他就會(huì)在護(hù)照上寫下他的想法。
理查德·查爾斯·尼古拉斯·布蘭森爵士(Richard Charles Nich-olas Branson)是英國著名企業(yè)維珍集團(tuán)的創(chuàng)辦人兼董事長，旗下有近200家公司，是當(dāng)今世界上最富傳奇色彩和個(gè)性魅力的億萬富翁之一。維珍集團(tuán)旗下的包括有:維珍航空(英國航空的主要競爭對手)、維珍火車、Virgin Mobile、維珍可樂、維珍能源。

樂趣讓布蘭森保持著創(chuàng)業(yè)的激情，全身心地投入工作，抓住一次次好的創(chuàng)意，不斷地克服困難；樂趣也讓布蘭森能夠坦然面對名譽(yù)和金錢，因?yàn)樗哪康氖钦覙罚皇菣?quán)力；樂趣還讓維珍一次次進(jìn)入陌生的領(lǐng)域，并取得成功。
06
Mike Cannon-Brookes
Atlassian 聯(lián)合創(chuàng)始人
“一次只做一件事，不要同時(shí)處理多重任務(wù)！”
密西根大學(xué)大腦、認(rèn)知與行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室（Brain, Cognition, and Action Laboratory）主任 David Meyer 直言，透過訓(xùn)練，人們固然可以更好地處理多任務(wù)，但就算訓(xùn)練到筋疲力盡，仍然無法達(dá)到每次都全神貫注在一件事情上的效果。多任務(wù)的本意是為了追求效率，但 Meyer 的研究發(fā)現(xiàn)，同樣是完成兩項(xiàng)工作，一次只做一件事的人所花費(fèi)的時(shí)間，比起在兩件事之間來回切換的人，節(jié)省了 25%。
一次只解決一件事情并不是忽略其他的事情,而是循序漸進(jìn)完成你的任務(wù)。只有這樣才會(huì)真正有效地處理好你身邊的每一件事情。

07
Dustin Moskovitz
Facebook 和 Asana 聯(lián)合創(chuàng)始人
“在每周騰出一天時(shí)間，讓你和你的團(tuán)隊(duì)可以專注于完成個(gè)人的工作，不會(huì)受到像會(huì)議等事的任何干擾。在 Asana，我們建立了 ‘周三無會(huì)議’ 制度，旨在提高整個(gè)公司的工作流程和生產(chǎn)效率?！?br /> Facebook 是美國的一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站，于2004年2月4日上線，是世界排名領(lǐng)先的照片分享站點(diǎn)。由于政治、社會(huì)原因在中國被禁用?！澳槙笔巧缃痪W(wǎng)絡(luò)的標(biāo)志性平臺(tái)之一。

08
Andy Groveike
英特爾前總裁
“我的一天結(jié)束，是當(dāng)我累了準(zhǔn)備回家時(shí)，而不是當(dāng)我完成工作時(shí)。我從來沒有在哪一天完成工作，因?yàn)槲覀兛偸怯懈嗟墓ぷ餍枰プ?，更多工作的?yīng)該去做，更多的工作可以去做?！?br /> 人稱葛洛夫是最嚴(yán)厲的老板，他一直扮演著強(qiáng)硬派的角色，如霍根所言：“如果他母親礙著他了，他也會(huì)把她解雇掉”。
葛洛夫的《十倍速時(shí)代》中寫道：沒有人欠你一份工作，更沒有人欠你一份事業(yè)。我們置身于成功與失敗都以10倍速進(jìn)行的時(shí)代。
而在10倍速時(shí)代，行動(dòng)準(zhǔn)則與節(jié)奏是不同的，上一個(gè)小時(shí)造就你的因素，下一個(gè)小時(shí)就顛覆你。無論企業(yè)或個(gè)人，都必須掌握這個(gè)節(jié)奏，否則就必須接受沒頂。